《二○三○ 健保大限》
2020保費若沒加倍
2030健保自動崩潰
文:張鴻仁
「退休潮:
我生於1956年,剛好是戰後嬰兒潮的中間,我的前輩1955年以前出生的,都已屆退休年齡,通常外科要體力,所以封刀早,退休後看診的當然不少,但是許多名醫去了像「醫者診所」一樣只有自費,脫離健保體系的醫院。我60歲之後,班上同學已經有一些人退休,開始雲遊天下,明年65歲,在公立醫院會全數退下,十年後,我相信我的同學,如果還在看診,應該是極少數。
而戰後嬰兒潮的最後一班1965年出生者,2030年剛好屆齡退休,我們以那年為基準,說明這二十年間出生的世代最具生產力的醫師,大部分已經退出市場。
我說「最具生產力」不是說我們的下一代沒有生產力,而是這一個世代早就不跟社會計較,不計較超低診察費,所以用性價比而言,這是最具生產力的一代。而這一代奉獻完了,接下來就沒有了,沒有願意用這種低價奉獻的好醫師?當然不是,永遠有「笨蛋」願意犧牲奉獻,但是一個制度不能靠少數人的犧牲與奉獻。
2020年全民健保大漲
戰後嬰兒潮的最後一代醫師,在2030年滿65歲都會退出江湖,所以「二百元醫師診察費」必須結束。這個道理很簡單,怎麼可能一個被社會認為是菁英的這一群,每天做牛做馬,犧牲奉獻,卻連房子都買不起,然後社會期待他們安心看病,開刀不出錯!所以我鐵口直斷2030年健保大漲,在這之前大約還剩幾年的好光景。
如果這次財務危機,在處理的過程中,社會上主流的民意對醫界是正面的,那麼危機可能暫時不會來到;如果不幸又重演過去「逢漲必反」的戲碼,那麼,還在醫學院或剛出道的醫師會接受到一個過去二十年來醫學院的「反健保」傳統訊息,就是健保其實是個爛制度,政治人物用這樣的制度來壓榨醫護人員,然後製造健保便宜又好的假象,這個看法有沒有道理?當然有,尤其對年輕醫生……醫學生非常有說服力,只是在醫師用腳投票之前,在戰後二十年內出生的這個世代,還是看病主力時,問題是被掩蓋住的。其實年輕一代已經開始出走,第一波就是放棄大科,造成「五大皆空」,第二波是飛往對岸,第三波走向產業,第四波天下何處無芳草,走向全世界。
十年後的世界會非常不一樣,沒有公平合理的待遇,要求醫護人員做牛做馬,一定不可能,這是我的預測。能考上醫學院的人,頭腦都很好,沒有生存問題,只有選擇做什麼的問題,而最容易用腳投票的,當然愈年輕愈好。所以我們愈早打破他們「診察費」有一天會合理化的美夢,愈有利於他們做「出走」的決定。同樣是開刀,不能領美元,至少領人民幣,怎麼會有很多人只領台幣還要受氣?我講的太直接嗎?一個高級知識分子,社會長期壓低他們的價值,而希望這群人永遠當大家的僕人?您真的覺得這是合理的期望?
看一次病應該付多少錢?
很多醫師一個診次(三小時),可以看五十個病患,有人犧牲吃飯時間看到午餐後,可以超過百人,這其中,最多是拿藥,非常簡單的診療,這是簡單型;在基層,感冒、腸胃不舒服最常見,流感流行,內兒科、耳鼻喉科擠滿病人,一個晚上,幾十個上百個病人不少見,但是2020的武漢肺炎一流行,大家突然都不敢隨便上醫院,感冒自己處理不是壞事,全世界大部分地方皆如此。所以如果未來,大部分醫生看診,複雜型例如:不明胸痛、腹痛、慢性肝炎、心肌梗塞、小兒過敏性疾病、老人各種慢性病夾攻,看診時平均要二十至三十分鐘,那麼一個診次,十個人就很多了,這時候,難道診察費不應是一千元以上?
醫護人員這些主要成本都是倍數起跳,健保費當然要加倍!不過,漲一倍聽起來很可怕,但是漲價之後,台灣依舊全球最便宜,那麼到底是哪裡出錯?
健保費率為什麼需要加倍?
首先,未來的醫師需要兩倍的預算以上,才能滿足民眾的基本需求,第一,醫師已經開始通用《勞基法》,所以到了時間,不是加班費加倍,就是人力加倍,其次,醫師診察費,不可能還是二百多元,我估計,至少漲五倍,但未來看診將區隔簡單和複雜。
未來如果有下一代的醫師,要追隨許金川醫師做超音波,難道超音波的健保給付不該漲幾千元?魏福全院士是個特例,但是接生、手術,我們還有可能用現在全世界都視為不可思議的超低價?
所以說,光是醫師的成本就至少要好幾倍,那護理人員呢?護理人員的問題主要是護病比太低,也就是一個護士要照顧的病人太多,我去年接受了一個小手術,住了三天,仔細觀察了護理人員的辛苦,她們一接班就像作戰一般,八個小時一分鐘都無法休息,還要交接班、寫病歷、做報告,到了小夜……大夜,大家都希望平安,只要一、兩床病患有狀況或急診轉來一個病患,人手馬上就人仰馬翻。
台灣的護病比太低,所以有陪病文化,人手不足靠家屬、靠外勞,歐美國家那種不准陪病的制度一旦全面施行,人力也是兩倍以上起跳。除了護病比,我認為護理人員的薪水太低,低多少?新進人員至少要調百分之五十,有經驗的資深同仁應該加倍,還有全球超低的病房費,一天五百多元,用美元算也不貴。其他各種手術,需專業人員操作的檢查,沒有多少是合理的,所以,成本增加超過一倍,健保費當然要漲一倍。
我們在前面的一章節分析過,全民健保的便宜,是來自於贏在起跑點,在上世紀開辦時,沒有多花錢就完成全民納保,同時領先全球採用大數據管理,每年省數百億至千億,加上總額預算的管制,二十年下來,基期加上成長率的複利率,雙重效應下,我們少花了幾兆元。單以今年來看,用韓國為標桿GDP八.一%左右,2020年我們應該多支出九千億,那要漲多少才夠,我認為五年要多花一兆以上,健保費率要翻倍,您一定想,這怎麼可能?漲個五%、十%就吵翻天,怎麼有可能翻兩倍?我同意,所以我說2030健保大限,因為要說服國人接受漲價,難上加難,所以嘜憨了!子孫自有子孫福!
漲多少才叫做大漲?
這個世代的台灣人,沒有經歷過健保費大漲,所以我們先來看看美國,下圖(請詳見原書)是美國1999年到2018年這二十年間的平均醫療保險費的增加情形,以家庭費率為例,1999年大約六千美元,2018年已逼近兩萬美元,如果用台美國民所得和物價指數來調整,以五比一來看台灣,根據中央健保署的統計2018年,受雇者平均投保薪資四萬三千左右,雇主負擔70%,受雇者負擔30%,如以一家四口計算,每年大約三萬也就是約一千美元。
許多有在海外就醫經驗的人都知道,台灣醫療費用的便宜,不是算百分比的,而是算倍的,同樣的金額,在海外就是用美元、歐元、英鎊計算,這麼大的差距,十年後要補足缺口,基本上健保費至少要漲一倍以上!您一定說:「有沒有開玩笑?漲百分之五就幾萬人上街頭,所有Call-in罵翻,怎麼可能漲一倍?」
我今天寫這段話,並不是要教政府如何漲價,而是說從了2020年,保費沒有加倍,到了2030年會找不到醫生和護士,到時全民健保自動崩潰,大家回到上世紀的八○年代,自己吃自己!或是健保「勞保化」。
公立醫院崩解
長期缺乏足夠資金挹注的系統會先在哪裡出問題?首先是公立醫療體系,上世紀的一九七、八○年代,我們曾經迎來公立醫院崩壞的時代。我的好友在二十年前被榮總派去宜蘭醫院當院長的唐高駿醫師,分享過一個有名的故事,他本身是急重診的專科,長年服務在台北榮總,他說:「從實習醫師到主任數十年如一日,救護車的聲音只有一種,由遠而近,然後停止,然後聽到救護員推床進急診室。」他到宜蘭的第一天,救護車由遠而近,然後呼嘯而過,逐漸遠去。他說:「這一輩子,沒有感覺更大的挫折,空有一身功夫,病人過門不入。」這是因為這間日據時代宜蘭人眼中的大病院,到了1980年代已經爛到不行,其中最重要的原因是長期缺乏資金的投入。要把醫院轉虧為盈,需要先投資要買新設備,請來好的醫生,所以要先虧,做出名聲之後,病患回流,醫院做起來了才開始賺錢。最有名的例子是上世紀九○年代的台南的奇美醫院。但是公立醫院很難,政府不會先給一大筆錢,不過,長話短說,唐院長由於急重診的能力,加上管理的天分,在短短的幾年內,把宜蘭醫院起死回生,現在是陽明大學的附設醫院,是守護蘭陽地區健康的重要中心。
我舉這個例子是說,曾經有大約二十年的時間,公立醫院都很爛,原因是「低薪,缺乏投資」,那個時代是私人醫院大幅成長的時代,因為台灣開始經濟成長,需求就上來,供不應求,民間自然會投資來滿足市場需求。勞保當年給低價,所以那個時代的醫療就「兩級化」。
兩級化
各位有沒有發覺,過去十年來,自費項目愈來愈多?這兩年有一種很夯的血糖測量儀,亞培的瞬感(Freestyle Libre),可以連續測十四天,用貼的,不必扎針,全亞洲只有台灣買不到。這一個大約三千元台幣,可以用十四天的產品,在電子業非常流行,大家都是去日本或香港帶回來的,這只是冰山一角。台灣長期被國際藥廠定位為「低價、規模小」的市場,所以新產品先在中日韓星港上市,東南亞經濟起飛之後,我們還要排在後面,而更大的影響是「健保勞保化」。
勞保化,這是什麼意思?就是未來全民健保會變成「次級保險」的代名詞,很像當年的勞保單,要開好一點的藥都要自費。
或許大家比較喜歡這樣的制度,就是大鍋飯,菜不要太好,餓不死就好,想吃好的自己加菜。我個人認為一個社會的高度,在於分享,然而民主國家,人民當家作主,我只有一票,花了這麻多篇幅在說明一件事,就是未來如果長期營養不良,那麼整個健保體系就會如同1980年代的公立醫院一樣,房舍老舊、人才出走,以保險的角度看,就是勞保化,這個名詞是形容如同1980年代勞保時期,許多私人醫院都會對病患說:「勞保的用藥比較不好,你要不要自費?」
侯署長愛說笑
曾任衛生署署長,現任新光醫院院長,骨科聖手侯勝茂醫師喜歡說一個笑話:「有一個病患去就診減肥,醫師開了藥之後,他每天作夢,都夢見在追美女,幾個星期下來就瘦了!這個病患的朋友聽到這麼有效,也去求診,但是作的夢不一樣,他每天夢見被怪獸追,幾個星期下來,也瘦了!第二個病患就問醫師,為什麼和他朋友作的夢不同?醫師回答他說:『你的朋友用的是自費,你的是健保,效果雖然相同,但是感覺差很多!』」
不過如果不只是感覺差一點呢?大家知道到今天,健保只給付傳統鼻胃管,材質好一點的要自費?這才多少錢?我們摳了二十幾年,什麼現象都有,未來醫師在手術室還要備電鍋,所有口罩重複使用,比較省?別說笑了。
我的結論是,全民健保不會倒,但是會勞保化,台灣未來變成兩級化,有錢人自費用好的藥、好的材料,付不起的用次級品,一樣有效,維持低保費,如果輕病看診再管制的嚴一點,會比較像「台式的新加坡制」,優點是抱怨浪費的聲音會愈來愈少,因為大部分花自己的錢。
戰爭尚未結束
這不是結局,也不是結局的序幕,或許是序幕的結束---溫斯頓.邱吉爾
(This is not the end, this is not even the beginning of the end, perhaps it’s the end of the beginning.—Winston Churchill)」
本文摘錄自《二○三○ 健保大限》
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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一樣是方向大學,人家西北的等級在那邊,你東南的等級在這邊?(唉。)
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東南科大?這家學校真「實在」,直球對決。
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前幾天有個朋友跟我小小的辯論了一件事。我們在談營利組織可不可以無所不用其極,只為活下去?這「手段」不論貴賤工作,談的是「對錯」。
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那這一系列當然很難談。所謂對錯問題,跟道德底限(線)有關,所以有人「能做」,但有的人不行。所以看這個新聞很有感觸。
墮落的學校
原本今天要上山搞油漆工程,還計畫了要去陽明山幫忙洗外牆青苔等工作,結果今天早上起床發現Massage傳來一堆訊息,說是我的母校東南科技大學招募了新南向專班,並且首開先例的鼓勵每個企業去東南亞招生,表示這些學生比外勞還便宜、還好用、還高素質。
感覺很難受,也很複雜,這似乎是可以預料到的事情,可是經過多年的疾呼,也一樣沒有人聽:我國實習生的待遇非常惡劣。
台灣的校外實習故事要從加工出口區時代說起,那時候的台灣人崇拜文憑,希望可以升學,同時又希望可以早點賺錢,於是所謂的建教合作專班、產學合作專班紛紛出現,標榜的是「可以同時升學和就業」,有一段時間因為經濟起飛,工廠到處都缺人,所以這種模式大受好評。
也有很長一段時間,台灣人自以為「我們的技職教育很成功」,但那在我看來都是鬼話,技職教育要成功的關鍵有三個,第一是大量的資金投資,第二是良好的教育師資,第三是有足夠的實習空間。台灣當年技職教育的產學合作可以成功,原因是當年學校很少,當年的工業技術很低、人力需求龐大,再加上那時候的台灣人沒有什麼工作可以選擇,人力成本很便宜。
現在時空環境不同,我們技職教育要成功的三個關鍵因素全部失去,當我們的學校越來越多的時候,經費卻沒有辦法增加到每一所學校上,許多技職學校的設備爛到不可思議,老師還要打電話去問看看企業有沒有淘汰後可供學校實習教室使用的設備,學校教師的待遇也沒有起色,和其他國家相比,我們的學校像是鐵飯碗,但是是一個生鏽的鐵飯碗,公立學校老師看著退休金,看著有沒有其他更好機會或者計畫案可以做,私立學校則是拚招生,用在教學上的時間越來越少,再加上高中職以下忙評鑑,高中職以上忙升等和產出論文,學校老師能花在學生身上的時間越來越少,真的要辦點活動,還要想經費從哪裡來以及核銷。台灣的企業也沒有長進,講句難聽一點,會做的不會教,過去把人抓進來就讓他自己學的時代已經過去,結果這些老闆還是沒法適應整天鬼吼鬼叫的說學校教出來的不好用,自己根本沒能力教育培訓,不然就是全部外包。
再加上勞工收入長時間被壓低,根本沒有任何誘因可以讓學生去工作,讓企業去聘僱,導致現在的技職學校根本沒有辦法做出像樣的「產學合作專班」
如果要看成功的技職體系,要看的是醫學院,有極高的社會地位,完整的產學合作教育體系和保障未來就業的名額限制、國家挹注的超高額經費和社會資源。而相較於醫學院,我國其他技職體系都爛得不可思議。
雪上加霜的是少子化,後段班大學會最先受到壓力,所以這些學校開始想辦法招生,偏偏學生數就是越來越少,所以生存的管道朝著人口多的國家前去,像是中國,或者新南向專班一樣,這搞出了一堆不倫不類的代辦公司,被抓了還說是「教育事業」,像是飛世協會,就承認了他們帶來的學生幾乎都超時工作,這並不是特例,在其他學校的南向專班說明會中,甚至有明白說出學生超時工作的加班費比「一例一休」的產業移工還便宜,用自己學生好用便宜和迴避法規作為和企業簽署合作備忘錄的說明內容。
這件事情顯示出了教育部的監管無能顢頇,在這種狀況下,「產業實習」的建教合作,被仲介業者以及學校當作「可以突破一例一休」「各行各業都可以聘用」「免就業安定費」「無須配額」的生存方式以及藉口,由於實在是太方便,太好用,也太好拋棄,結果造成來台灣的學生根本沒有心理準備,不清楚到底做什麼,做了不適應也沒有辦法被照顧的情況持續發生。
我可以預料的到,這種事情接下來還會出現,不只是東南亞外籍生,陸生的狀況也一樣嚴重,這樣的聘僱方式和實習,確實能夠突破職業類別的限制,甚至企業還能夠從學校端得到各種尊重和獎勵。
當然,這也讓人看到台灣最醜陋的風景,「弱弱相殘」,沒有招生能力的學校,就開始向更弱勢、更沒力量抵抗的外籍學生下手。
我看著教育部無能顢頇,監管不力而陷無辜學生於苦難
我看著學校墮落,為求招生而不擇手段
我看著企業無良,為節省人力成本而藐視良知
我看著這些代辦公司滿口家庭價值,卻仗勢欺人
針對這些悲劇,我感到無力且憤怒。
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高雄需要懂政府問題、也有能力解決問題的人。
我是時代力量三民區市議員候選人①號林于凱。我是老高雄人,河濱國小、三民國中、中山大學,當兵在岡山裝甲 564 旅,當完兵後從事海洋及漁業研究,後來高考進入高雄市政府服務,在高雄的歲月超過 30 年。
愛海,喜歡溫暖的人情,所以一直就在高雄。高雄,在我眼裡,是得天獨厚的,從海邊,到山上,只要 15 分鐘的車程;從城市,到農漁村,只要 40 分鐘。高雄這樣優質的天然資源條件,卻被漠視及忽略,長期只被當作石化重工的生產基地。
高雄,在產業發展的軸線上,就業機會在工業、製造業的比例偏高,而小生意的餐飲業、零售業在近幾年因為景氣不佳、勞工口袋淺,受到不小影響。在跑行程的過程中,很明顯感受到小店家對於民生議題的關注,期望有人能夠帶來改變的迫切。
【#政府中的弊病】
小店家所感受的無力,其實可以從一些蛛絲馬跡看出端倪。
我在 2013~2016 在高雄市政府期間,因為負責跨局處的統合工作,很明顯感受到局處間本位主義的嚴重。有次辦理接待外賓行程時,剛好巧遇文化導覽的志工,當時志工的抱怨是:「明明自己是文化局的導覽志工,但是要去報名總圖導覽志工時,卻因為不同主管機關,而得從頭來過。」即便同屬於文化局的文化公車及文化遊艇,因分屬不同科室主管,橫向連結也沒有做好,彼此沒有互相搭配成套裝行程,殊為可惜。
後來,我本來主辦的跨局處統合工作,因為當初與國外簽定備忘錄的副市長離開,環保局長也接著離開後,人事變動讓政策轉彎。我認為,既然原先堅持的政策重要程度被打折,不如離去。離開市府兩年後,在去年接下時代力量高雄黨部執行長一職,更加頻繁地接觸高雄在地創業的青年,結果,他們跟我說的問題,也很雷同:「有 4 個局處在提供新創團隊的空間使用,但彼此間不合作。」
以集盒 KUBIC 來說,因為新創輔導單位、場地管理單位不同,對於新創業者需求理解不一致,導致新創進駐廠商的群聚效果有限。領取政府補助的新創團隊,因為要滿足市政府的 KPI,變得綁手綁腳,難以即時根據市場需求作對應調整,反而是獨資不拿市府補助的廠商靈活度比較大;再來,市府一方面讓未成熟的青創進駐,一方面又為了達成短期的績效而導入一些同質性高的已成熟國外品牌,結果當然是本土青創不敵對手。一年之後,原本進駐的新創團隊帶著失落,紛紛退出集盒 KUBIC 園區。
「高雄對於青創環境的營造,不是很友善。」不少青年創業者這樣跟我說。
我一直在想,如果真的當選,我能協助什麼?
每個產業類別,都有自己獨特的問題,如果是一名議員,沒有行政資源在手,能做的,優先要做的,會是什麼?
這幾年,我拜訪了蠻多的產業人士,包含在地商圈、資訊業、網路行銷、遊艇業、餐飲業、金屬加工業、農漁業、文化產業、旅宿業、批發零售… 等在地業者,向他們求教,我得到一個共有的答案:生產方式及商業模式,應該要調整了。
【#產銷模式的改變】
如果在生產、倉儲、物流程序中,加入資訊管理或是整廠的智慧化管理,能夠協助廠商提升毛利,增加員工的待遇,但必須先投資一筆設備更新或整廠規劃的費用。台灣有智慧管理的技術,但也要遇上願意更新的老闆。而通常老一輩的經營者,會趨向保守,希望能夠以現有的生產及銷售方式,維持現有營運即可,有些準備交棒的二代經營者,則會比較願意嘗試新的生產方式或商業模式。
不管在政府也好,民間企業也好,要能夠導入新的模式,才有改變的機會。當然在過程中要突破,必須有一段的試驗期、與具有新視野及跨領域概念的人才進行合作,才有可能產生質變。政治的改革也是如此,我之所以想投入這個不孰悉的領域,就是希望能夠從政治的影響力上,讓原本只有「好野人」能夠舞的政治舞台,能夠有懂得一般市民生活艱苦的人進入,真正能夠從市民角度出發,來檢視市政預算分配及施政重點,是否有用在改善以上所述的問題上。
我的優勢,在於「基層出身,曾經在市政府工作過」。所以,我對基層勞工同理,也對市府問題理解。市民期待的,應該不是只有點出問題,而是能設法提出解決方案的人出現。比起套一個國外架構在台灣體制上,我會切入的點,是從國外好的案例中,看出適合台灣政府制度及社會文化的可參採之處在哪裡。
【#海洋視角的延伸】
比方說,荷蘭跟台灣的土地面積都很有限,但荷蘭能夠走向技術輸出導向的產業模式,並且長期培養來自東南亞的學生,讓這些學生學成歸國後,想到有相關的技術需求,就會回頭跟荷蘭買。這是一個放長線釣魚的做法,高雄自詡為台灣的南向基地,就應該好好整合高雄大專院校的資源,以新住民二代的關係做基底延伸,去好好拓展海洋國家的海洋軸線。
海洋軸線,也包含我認為高雄應該大力推動的海洋休閒及遊艇產業,以具備彈性的碼頭設計及簡化的靠岸手續,讓外國的遊艇能夠進港。據遊艇業的朋友說,每年從高雄港外經過的遊艇有上萬艘,其中僅有不到 10% 的遊艇能夠進入高雄港停泊。一來是由於船舶席位不足,而來靠岸的手續麻煩,因此阻絕了來自海上的經濟。
難道不知道,這些上千萬、動輒數十億的遊艇玩家,進到高雄就是龐大的消費力?!包含遊艇周邊設備的開發、維修所需的零組件、深度高單價的旅遊行程、餐飲的需求,從海上到陸上的整體性消費安排,結合國際會展中心發展出具備吸引力的季節性特色會展,讓來台灣洽商的高階商務人士,能夠攜家帶眷在高雄體驗海上的休閒活動,體驗高雄的農(漁)村文化、原住民部落風情,甚至延伸到小琉球、澎湖進行離島觀光。
【#青年生育的難題】
產業環境的提升,很重要,但是,我們也必須務實地看待,在薪資偏低的高雄就業環境中,有沒有可以先做,讓年輕人減輕負擔的政策?
有的。這一年來,跑行程中聽到年輕家長共同的反應:生育的負擔相當沉重。因此,很多年輕人生育後,手邊不多的資金都被綁在兒童的學費、註冊費、餐費(點心費)、學雜費… 等種種的育兒費用上,造成年輕人的消費力薄弱。對於這一塊,賴清德把錢拿去補助私幼,要讓私幼朝準公共化的方向前進。但我是認為,私幼接受補助來辦理半吊子的公共化托育,不如健全學校及社區公共化的托育服務。
現階段因少子化,許多學校的教室都空出來了,因此,盤點學校的閒置空間、提升公幼教師的配額,讓學校內增加公共托育的班級數及收托數,提供家長安心、平價有品質的育兒環境,這是可以去突破的。學校有空間、有師資,缺的錢,不是正好用補給私幼的經費來補足嗎?
除此之外,落實勞動檢查、成立不法企業檢舉專線,保護企業內部的勞工,若企業有不按時給加班費、超時加班… 等等的問題,能有一個安心受到保護的反應管道,讓青年勞工能獲得足夠的勞動保障。畢竟,要提高生育率,勞工合理的工時及工資保障,才有時間及經濟能力來生子啊!
另一點,青年常抱怨的是,高雄創業者面臨房東惡意提高店租、房租的情形普遍,生意剛開始有一點起色,房東就會調高租金,或是把店收回不租了,對於這一塊,我初步認為,高雄市政府應該協助媒合,提供房東配套的誘因,提供青年長期穩定的創業空間,並且與民間合作開發公開透明的店租資訊系統,提供各區店家租金的平均行情,讓創業青年有機會去選擇好的房東。
高雄的生活環境,如何改善?青年的負擔,如何減輕?政治及政府的沉痾,如何改革?是我進入議會的三大主要方向。
選舉期間鬥嘴搏版面的人夠多了。但高雄更需要的,是有能力做事、解決問題的人。請給我一個機會,給高雄一個改變的機會!
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南亞 科 加班費 在 南亞科在想什麼? - 科技業板 | Dcard 的推薦與評價
南亞科 現在碩畢新人起薪才49k,四大碩52k,大概是全部半導體廠裡面最低的, ... 南亞科到底在想什麼都不怕人跑光? ... 說U60的是把加班費算進去? ... <看更多>
南亞 科 加班費 在 [討論] 南亞科工程師同事競爭力和薪資福利強嗎? 的推薦與評價
8 F 推thumba87295: 這次半導體調薪,南亞科好像沒有跟上 08/30 22:27 ... 27 F →dulldog: 能拿到庫藏股轉讓,不加班第一年很難破百。 08/31 07:42. ... <看更多>
南亞 科 加班費 在 [分享] 南亞科近況分享- 精華區Tech_Job 的推薦與評價
來分享一下負評很多的南亞科情況
以一個碩士畢業滿一年的基層工程師來說(月薪算43k)
年薪:43k*15(保)=64.5
季獎金:0.6(月)*4(四季)*43k=10.3 (最近又再多一些)
三節紅包:6.5k*3 (資深工程師以上沒紅包換成職等獎金)
以上是不管再怎麼爛都可以領的錢
分紅:一年一次大包的 考績中上的工程師約 200kup 不綁約。去年好像又更賺了...
認股:前幾年綁人的認股,最近股票大漲到7X,認購價約30,一般工程師10張起跳,
今年可以兌換。
加班費:實報實銷,人資絕對不擋。
南亞科的優點:
1.上下班幾乎準時(工廠端我不確定,沒有認識的人),六點半後整層樓超少人。
2.下班後可以運動。有室內籃球場、羽球場、桌球場、撞球場、健身器材、室內跑道
ktv(雖然歌不新)包廂*2、按摩椅、跑步機,投籃機(全免費)...
我覺得娛樂運動設施超級棒
3.加班費人資不擋,只要老闆簽過人資不會擋,看老闆。
4.下班後可上課。廠內很常開英文課或是瑜珈課,費用不貴 ,英文課公司有補助。
南亞科缺點:
1.升遷不容易,大家年資普遍很長,想當基層主管年資8年以上還不一定當的到
(除非跳槽來的)。你的上司可能只是因為年資比你長背景比你硬,不是能力比你強。
在南亞科應該很少35歲前當基層主管的,這點可能會讓很多人有志難伸
2.制度僵化,例如辦完活動會要填寫活動評價,刷餐時間有規定不能亂刷...
很愛寫報告,例如新人每幾個月要寫報告,什麼東西做錯了要寫預防報告之類的
反正很多擾人的東西,這個能不能接受要看人,很多人寧願去看機台也不要寫報告
這樣在這家公司真的會很痛苦,這邊報告真的很多。
3.資安擾人,上下班過金屬門,上班不能帶自己手機,公司會配一隻不能照相的爛手機。
4.近期重視英文,一般資深工程師約500左右門檻,沒過無法拿職位加給,
雖然500不高,但是對很多宅宅理工生很痛苦。
5.有關先進製程的工程師離職去大陸DRAM廠會很麻煩,
就算沒有竊取資料也會被檢調調查一段時間。
6.補充一下,這家薪水低到誇張,每年調0~5%,若DRAM大壞,
這家公司年薪會比面板廠低
以上分享給大家參考,
南亞科近年大賺,不會輸系統大廠,大贏面板廠,事情也沒這麼雜,分紅一次領不囉嗦。
南亞科我覺得適合胸無大志,任命聽話的人,有家庭有小孩尤其適合,台塑集團的風格
若你有很多想法或理想,南亞科的制度很死,會蠻挫折的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.87.43
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※ 編輯: shawn1116 (111.251.87.43), 03/03/2018 09:42:58
要噓的可以把缺點打成一篇分享給大家 不要在這邊不負責亂噓
人生本來就不是公平的
HI 大家 我能打的都打上來了 不要私訊問我私人問題或公司問題
我沒這麼多閒時間回信回答學生和鄉民的問題 打的是不是真的要用自己的智慧判斷
若鄉民也在這家公司但遇到的狀況不是我這篇寫的 也歡迎自己發一篇心得文
不用在下面不負責任用噓的未來也沒多少人會看到
... <看更多>